我國(guó)許多中小型玩具企業(yè)絕大多數(shù)是從家庭成員組成的玩具作坊起步，逐漸吸納血緣關(guān)系的投資和勞力，發(fā)展成為家族式企業(yè)，進(jìn)而形成了家族式管理模式。然而隨著現(xiàn)今國(guó)際和國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加大，顯然，家族式管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適合玩具企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)玩具企業(yè)家族式管理模式亟需“變臉”。

    我國(guó)玩具企業(yè)家族式管理主要的弱點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

    一、家族式管理，領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力過(guò)度集中。企業(yè)是整個(gè)家族的產(chǎn)業(yè)，家族的一家之主就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而他在企業(yè)中就一人說(shuō)了算，上到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，下到管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資，事無(wú)巨細(xì)，終日奔波處理企業(yè)的日常事務(wù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)甚至無(wú)暇顧及。在企業(yè)發(fā)展初期，這樣的模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有什么影響，然而一旦到了企業(yè)發(fā)展壯大事情，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度權(quán)利集中，就不僅影響他本人工作的成效，更影響到企業(yè)的發(fā)展部署。

    二、家族式管理使企業(yè)用人制度出現(xiàn)缺陷。玩具企業(yè)家族式管理在用人方面最大的特點(diǎn)就是企業(yè)重要職位大多由企業(yè)主的親屬擔(dān)任，從而把許多企業(yè)中真正有才能的人排斥在企業(yè)的決策層之外；即使有些人進(jìn)入決策領(lǐng)導(dǎo)層，家族式管理模式也影響其潛能和積極性充分發(fā)揮，以致家族式管理模式的玩具企業(yè)很難留住人才。

    三、家族式管理使企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清。玩具企業(yè)家族式管理往往是企業(yè)主的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)連成一體。無(wú)限公司負(fù)有無(wú)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)期可以這樣。但是當(dāng)玩具企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，這種產(chǎn)權(quán)不清的狀況，必定會(huì)成為對(duì)外融資包括向銀行貸款的障礙。

    以上都是玩具企業(yè)家族式管理模式下最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題，玩具企業(yè)則必須從“人才”身上下手，制定出現(xiàn)代化的人才機(jī)制，使家族型玩具企業(yè)走向良性發(fā)展之路：

    一、企業(yè)主放權(quán)，建立完善的管理制度。玩具企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)，使企業(yè)獲得了初步的發(fā)展。但隨著玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，還是單靠企業(yè)主僅有的的經(jīng)驗(yàn)去闖天下的話，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，企業(yè)主必須選擇“放棄”一部分對(duì)玩具企業(yè)的操控權(quán)，引進(jìn)有市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的各種人才來(lái)打理自己的玩具企業(yè)。并嘗試建立健全的管理制度，減少企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的成長(zhǎng)之路走得更加順利。

    二、避免重親緣的用人方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才。玩具企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須放棄主要以親屬擔(dān)任重要職位的做法，引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)理人，在權(quán)力范圍內(nèi)，讓職業(yè)經(jīng)理去放開手腳做事情。同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才的自主意識(shí)，讓人才與企業(yè)的發(fā)展溶為一體。

    三、建立有效的溝通機(jī)制。建立有效的部門溝通機(jī)制，避免以嫡系派的部門為主體，而“外人”管理的淪為附庸的現(xiàn)狀，是家族式玩具企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同時(shí)需要注意的事情，因?yàn)椴块T與部門之間的溝通不暢，很容易使市場(chǎng)操作中出現(xiàn)問(wèn)題。而家族式企業(yè)如果要想長(zhǎng)期良性的發(fā)展，則必須擺脫這種造成企業(yè)機(jī)制運(yùn)作不靈的現(xiàn)象，使各個(gè)部門都發(fā)揮出應(yīng)得的功能。

    四、明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。家族式企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)權(quán)不明晰造成了發(fā)展的瓶頸，至今對(duì)于如何對(duì)這類型的企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰仍然存在著一定的爭(zhēng)論，然而有一點(diǎn)可以確定，就是產(chǎn)權(quán)明晰是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。產(chǎn)權(quán)清晰的程度體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)制度的先進(jìn)和合理程度，因此實(shí)現(xiàn)家族式管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)逐漸明晰的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)家族式玩具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。

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